物流会社の社長と専務の会話
社長: 「ピザハットがAIを使ってチーズの量を130％に増やすって話、聞いたか？AIで味覚を数値化して、最適な量を決めたらしい。」
専務: 「ええ、見ました。AIがここまで細かい調整までできるなんて、うちの物流業務にも応用できる部分があるんじゃないかと思いました。」
社長: 「そうだな。2024年問題でドライバー不足が深刻化する中、AIを使って配車や在庫管理の最適化ができれば、もっと効率よく回せるんじゃないか。ピザハットがチーズの量を調整したように、我々もAIで需要予測や配送ルートを最適化できれば、ドライバーの負担も軽減できるだろう。」
専務: 「確かに。AIがあれば、ドライバーの経験に頼らずに効率的なルートを見つけ出せるし、倉庫の在庫管理もリアルタイムで最適化できますね。特に繁忙期の負担が減りそうです。」
社長: 「まずは、物流業務にAIをどう導入するか検討してみよう。うちもピザハットのように、データに基づいて最適化を進めないと、この先の競争には勝てないだろう。」
専務: 「早速AIソリューションを導入できる業者を調べてみます。2024年問題を乗り切るには、今がそのタイミングですね。」
